Язык :
SWEWE Член :Войти |Регистрация
Поиск
Энциклопедия сообщество |Энциклопедия ответы |Отправить вопрос |Словарь знаний |Загрузить знания
вопросов :Эволюция теории управленческих мыслей
Посетитель (103.255.*.*)[Английский ]
Категория :[Люди][Экономические люди]
Я должен ответить [Посетитель (3.227.*.*) | Войти ]

Картинка :
Тип :[|jpg|gif|jpeg|png|] Байт :[<2000KB]
Язык :
| Проверьте код :
Все Ответы [ 1 ]
[Член (365WT)]Ответы [Китайский ]Время :2018-10-31
Древняя управленческая мысль

1. Древняя китайская управленческая мысль

2. Иностранные управленческие идеи

3. Древние мысли руководства

Особенности: богатый контент, всеохватывающий, в основном интуитивное обсуждение и объяснение опыта, его обсуждение разбросано и фрагментировано.

Классическая теория управления

1. Теория научного управления Тиро (1856-1915) «Отец научного управления»

(1) Три экспериментальных эксперимента: эксперимент по обработке железных блоков, испытание лопатой, эксперимент по резке металла.

(2) Исследование временных воздействий и дифференциальная система оплаты труда

Конкретные этапы исследования временных воздействий:

a) Определите ряд людей, которые должны быть особенно хороши в аналитической работе.

б) внимательно изучите основные операции и действия каждого из этих лиц, включая инструменты, используемые каждым человеком.
c. Используйте секундомер, чтобы изучить время, необходимое для выполнения каждого основного действия, а затем выберите самый быстрый рабочий метод для каждой части действия.

d) Исключите все неправильные, медленные и недействительные действия.

e) Замените старые методы, которые обычно использовались в прошлом, с новыми методами, которые составляют самые быстрые и лучшие новые ходы.

Квота задачи задается на основе исследования временных воздействий. Квота задачи не основана на среднем рабочем времени рабочего, а на времени, требуемом эффективными первоклассными работниками. Поскольку это задача, она должна платить работникам высокую заработную плату. Чтобы мобилизовать энтузиазм рабочих, Тейлор изобрел систему дифференцированной заработной платы.
Дифференциальная система оплаты труда: если производство работника ниже требуемого стандарта, заработная плата рассчитывается с более низкой ставкой заработной платы. Если стандарт выше, чем стандарт, заработная плата рассчитывается с более высокой ставкой заработной платы. Это означает, что работники на том же уровне в одном и том же положении получат разную заработную плату.

(3) Основные принципы и организационная теория научного управления

Тейлор полагает, что руководители и работники должны делиться результатами управления.

Основные принципы научного управления:

a) разработать новую науку, которая специализируется на каждом компоненте работы работника и заменяет предыдущие методы управления опытом.
b) научный выбор, обучение и обучение работников, чтобы заменить старую систему обучения и выбрать работу.

с. Управленческий персонал, чтобы добросовестно сотрудничать с рабочими, чтобы гарантировать, что рабочие работают в соответствии с новым методом.

г. Четкое и соответствующее разделение труда между руководителями и рабочими.

Организация научного управления:

Принцип функциональности. В системе организации управления департаменты создаются в соответствии с различными функциями, а функциональные отделы напрямую отвечают перед менеджерами более высокого уровня, и у них есть собственный круг ведения.
б) Исключительный принцип: Высшее руководство должно избегать решения небольших проблем на работе, и только «исключительные» ситуации и проблемы решаются высшим руководством. «Исключительная» ситуация и проблемы относятся к новым ситуациям и новым проблемам, которые сложно для различных функциональных отделов корректировать самостоятельно или которые не включены в первоначальный авторитет.

(4) Оценка научного менеджмента Тейлора:

Взносы: во-первых, руководство переходит к науке, во-вторых, духовная революция между работодателями и работниками. Первое является необходимым условием эффективного управления, а второе - необходимой психологией для эффективного управления.

Недостатки: научное руководство уделяет слишком много внимания технологиям, подчеркивая эффективность отдельных операций, предвзятых людей и пренебрегая историческими ограничениями общей функции предприятия, поэтому оно должно быть «в уме» при его использовании.

2. Общая теория управления
(1) Файол: «Отец современной теории управления».

(2) Ключевые моменты теории общего управления:

a) Разница между управлением и управлением.

б) Пять элементов управления.

c. Четырнадцать принципов управления: разделение труда, власти и ответственности, дисциплина, единое командование, личные интересы, общие интересы, вознаграждение персонала, концентрация и рассеивание, иерархическая цепочка, порядок, справедливость, стабильность персонала, инициативность, командный дух ,
г. Пропаганда управления образованием: способность управления может быть получена через образование. «Отсутствие управленческого образования» объясняется «отсутствием теории управления». Ни один менеджер не пытается превратить эти принятые правила и опыт в универсальную теорию управления. Благодаря управленческому образованию навыки управления могут быть быстро улучшены, а срочные потребности в управлении могут быть быстро созданы. Весь управленческий персонал компании получает необходимую управленческую подготовку, что также является важным ориентиром для здорового развития компании.

(3) Теория идеальной системы административной организации

(1) Вебер: «Отец организационного управления».

(2) Теория власти Вебера.
(3) Ключевые моменты теории идеальной административной организации: четкое разделение труда, система управления сверху вниз, назначение персонала, профессиональный управленческий персонал, соблюдение правил и дисциплины. , отношения между людьми в организации.

Теория управления поведенческой наукой

1. Эксперимент Хоторна и теория межличностных отношений

(1) Эксперимент Хоторна

Первый этап: эксперимент по освещению мастерских (1924 - 1927).

Второй этап: эксперимент с ретрансляционной комнатой (август 1928 г. - апрель 1927 г.).

Третий этап: план собеседований, эксперимент по монтажу электропроводки.

(2) Основные моменты теории межличностных отношений

Люди «социальные», чтобы мобилизовать энтузиазм рабочих, также должно идти тяжело от социальных и психологических аспектов.

Эффективность работы зависит главным образом от энтузиазма сотрудников.
Среди сотрудников также есть неофициальные группы.

Стимулирование материала - не единственный стимул.

Руководители должны обратить внимание на межличностные отношения.

Экономический человек

Жизнь ленива, всегда хочется меньше работать, у среднего человека нет амбиций, не любит быть ответственным, предпочитает подчиняться другим;

Самоцентрируемость - это природа человека и не заботится о целях организации, люди не обладают способностью к самоконтролю и на них легко влияют другие.

Деньги кожаный хлыст

Социальная личность
Считается, что поведенческие мотивы людей - это не просто стремление к деньгам, но и все социальные потребности людей, люди используют социальные отношения на работе, чтобы добиваться удовольствия и смысла, социальное влияние работников на своих коллег - это больше, чем экономические награды, предоставляемые организацией. Обращайте больше внимания, эффективность работы рабочих меняется в той мере, в какой начальники могут удовлетворить свои социальные потребности.

Автоматический человек
Потребности людей развиваются от низкого уровня до высокого уровня. После того, как потребности на низком уровне должны быть удовлетворены, они преследуют более высокие потребности. Самореализация - это самый высокий уровень потребностей человека. Люди становятся зрелыми из-за работы, у них есть независимые и независимые тенденции. У людей есть самодостаточность. Способность и самоконтроль, нет фундаментального конфликта между целями человека и целью организации. Если есть шанс, он автоматически объединит личные цели с организационными целями.

Сложный человек

Люди не только сложны, но и сильно меняются, потребности людей связаны с организационной средой, в которой они расположены, независимо от того, готовы ли люди внести свой вклад в достижение целей организации, зависит от их собственных потребностей и отношений между ним и организацией; Спрос, способность и различные размышления о различных методах управления
2. Репрезентативная теория в поведенческой науке

(1) «Теория потребностей Маслоу»

Потребности людей разделены на пять уровней от низкого до высокого: физическое, безопасное, социальное, уважительное и самореализующееся.

(2) «Двухфакторная теория» Герцберга

Поведенческие факторы, влияющие на людей, делятся на две категории: «факторы здоровья» и «факторы мотивации».

(3) «Теория ожиданий Феррума»:

M = VE (M означает мотивационную силу, V обозначает ценность потребностей индивида, а E обозначает вероятность получения значения.)

(4) «Теория Х-Теория Макри» - теория Y:
McRae предлагает две гипотезы человечества, которые называются теорией Х и теорией Y. Согласно теории Х, природа человека нечестна, ленива и безответственна. Обычные люди, естественно, уступают, уклоняются от ответственности и предпочитают принимать приказы других. Согласно теории Y, внешние угрозы контроля и наказания не являются единственным средством мотивации людей к достижению организационных целей. Человеческая природа не является отвратительной работой, люди не пассивны, способны к самонаправлению и самоконтролю. Поведение человека определяется мотивацией и т. Д. Макри считает, что традиционный метод управления основан на ограничениях и контроле сотрудников, а предположение о человечестве, основанное на теории Х, устарело. Только метод управления, основанный на теории Y, может достичь хороших результатов.
(5) Черная и мультонская «Теория управления сетью»

У лидеров есть и озабоченность по поводу производства и заботы о людях. Горизонтальная ось указывает на озабоченность производством, а вертикальная координата указывает на заботу о людях. От низкого до высокого она делится на девять и формирует 81 сетку, что указывает на то, что степень беспокойства различна и представляет собой 81 метод управления. Среди пяти типичных методов управления: 1. 1 сетка бедная, 1. 9 сетка - стиль загородного клуба, 9. 1 сетка - это стиль миссии, 5.5 сетка промежуточная, а 9.9 сетка - группа.
Поиск

版权申明 | 隐私权政策 | Авторское право @2018 Всемирный энциклопедические знания